4月16日至17日，廣脈科技召開了2023年第一季度經(jīng)營分析會(huì)，全體中高層、部分辦事處干部及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)后，公司組織參會(huì)成員參觀了公司產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解公司新大樓建設(shè)情況。
會(huì)上，各業(yè)務(wù)單元分別就第一季度經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)分析了各業(yè)務(wù)單元當(dāng)前經(jīng)營管理上存在的隱患與挑戰(zhàn)，結(jié)合歷史遺留問題，提出了應(yīng)對(duì)措施和辦法。全體參會(huì)成員就公司發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行充分交流。同時(shí)，圍繞公司未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，深入討論了發(fā)展思 路和布局，對(duì)第二季度及全年的工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解和部署。
圖丨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
董事長趙國民對(duì)第一季度各業(yè)務(wù)單元的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)公司的經(jīng)營管理情況進(jìn)行了總結(jié)。他指出，在當(dāng)前全球內(nèi)卷的外部環(huán)境中，公司全體員工更要同心同力，迎難而上。面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，廣脈科技將進(jìn)一步強(qiáng)化“總部”管控體系，做大“地方”規(guī)模效益，依托品牌力，強(qiáng)化運(yùn)營力，提升交付力，打造競(jìng)爭力。對(duì)此，趙董事長提出以下要求：
一是強(qiáng)化中后臺(tái)部門職能，提升對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)的支撐力度
二是各業(yè)務(wù)單元要緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，以利潤為中心，修煉業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)管理能力，全面提升盈利水平。
三是要求公司管理干部提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造高效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造價(jià)值增量。
趙董事長還強(qiáng)調(diào)了廣脈科技的愿景：融合IT與CT，致力于成為通信運(yùn)營商的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。廣脈將繼續(xù)圍繞運(yùn)營商市場(chǎng)，多元布局打造新引擎。深耕“信息通信系統(tǒng)集成”主航道，發(fā)展“ICT行業(yè)應(yīng)用”增量業(yè)務(wù)，拓展“泛智能終端+IOT云平臺(tái)”新賽道。以高鐵業(yè)務(wù)產(chǎn)品線和泛智能終端產(chǎn)品線為牽引，發(fā)揮各辦事處的銷售能力與交付能力，加大相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)能力，構(gòu)建靈活、高效、共享的戰(zhàn)略組織矩陣，打造高鐵領(lǐng)域“公網(wǎng)+專網(wǎng)+信息化”的全業(yè)務(wù)經(jīng)營及公司“產(chǎn)品+服務(wù)”的新生態(tài)。未來，公司營銷網(wǎng)絡(luò)將進(jìn)一步下沉擴(kuò)張，結(jié)合5g、AI和物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)完善產(chǎn)品線布局，提升品牌價(jià)值，發(fā)揮交叉融合業(yè)務(wù)的能力和優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
4月17日上午，參會(huì)成員參觀了正在如火如荼建設(shè)中的廣脈科技產(chǎn)業(yè)化基地（廣脈新辦公大樓）。通過實(shí)地參觀，大家了解到公司新大樓建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和建設(shè)進(jìn)展情況，期待早日建成入駐。
圖丨廣脈科技產(chǎn)業(yè)化基地現(xiàn)場(chǎng)
圖丨廣脈科技產(chǎn)業(yè)化基地
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