(來源 濱江政協)
1989年,我從清華大學畢業,成為一名公務員。1995年,我“下海”成為一名職業經理人。2012年,我48歲,創業創辦了廣脈科技。每一次身份的轉變,都是尋求新的突破,帶來與眾不同的體驗。2019年底,濱江區政協二屆十六次常委會議增補我為區政協委員,我內心久久不能平靜,直到2020年初,我第一次參加“兩會”,心中仍舊惴惴不安,深怕自己不能勝任委員的工作,辜負了組織的信任。但是經過一年多的時間,在政協領導的關心和各位委員的幫助下,我從新手漸漸入門,特別是在實踐中參悟了民主監督、參政議政、建言獻策的委員職能。
從打造西興街道襄七房社區數字駕駛艙,到參加科技界與北航創新研究院的座談交流會,再到參與“大數據在基層治理中的作用”專題調研和協商活動,政協工作的履職盡責加上專業領域的深耕細作,使我在區政協委員參政議政的工作上得到更多的贊譽,也讓我對推進基層數字治理有了更多的思考。
政協是個大舞臺,如何讓自身專業特長與政協平臺優勢結合起來,更好體現委員的作用和價值,是我一直在思考的問題。當時間的指針指向2021,數字經濟的大幕早已開啟,作為“技術的擁躉”,我也將更積極主動地在數字科技方面建言獻策,以政協為平臺和載體,用我的智慧和力量讓數字造福于民。
政協“新兵”找到參政聚焦點
2020年是非常不平凡的一年,突如其來的疫情打亂了整個社會的節奏。疫情之初,我帶領公司員工積極投入到抗疫第一線,除了幫助基層政府建設大量監控隔離點之外,還與西興街道一拍即合,共同布局智慧社區應用服務平臺的建設,希望通過數字化手段為社區干部減負增效,提升基層治理與服務能力。3月2日,區政協主席王國珍走訪慰問委員企業,我匯報的關于基層數字治理的一些想法與建議,得到了王主席的充分肯定,無意中還得知“大數據在基層治理中的作用”是2020年區政協的重點課題,這個信息讓我深受鼓舞,說明我們正在做的與政府關心的、社會亟需的是一致的。我決定將自己在數字治理方面的實踐經驗與政協工作相融合,結合“提”與“辦”,重點聚焦在基層數字治理領域。可以說是政協助我進一步明確工作的重點和著力點。
3月5日,我參加了省政協杭州高新區委員會客廳“更好發揮大數據在基層治理中的作用”座談會。會上,我大膽提出了“希望鼓勵基層組織大膽地、自下而上地進行數字化改革與創新,為大數據頂層設計提供先行先試的實踐經驗”的建議,得到了與會領導的肯定與鼓勵。對于我這樣的政協新兵來說,連續兩次受到鼓舞,更加堅定了我積極參政議政的信心。
多次實踐拓展參政維度
之后,我連續參加了多場有關數字治理的政協活動,包括社區美好生活共同體建設“請你來協商”、西興街道智慧社區建設、主席會議視察“雪亮工程”建設、數字賦能基層社會治理“請你來協商”等活動,每一次活動我都精心準備,充分發揮我在數字治理方面的實踐經驗,積極建言獻策。通過多次活動,我有了更多的機會與區里主要領導尤其是王敏書記和王國珍主席的互動,領導們的高度、格局、視野及為企業和百姓服務的擔當作為也深深地影響了我。在對話中,我深切感到我區在數字經濟方面的領先優勢并沒有拓展到數字治理領域。于是,我在多場合提倡,充分整合利用已經投入建設使用的大量物聯感知設備與平臺資源,避免單一資源帶來的缺少應用場景與管理難以落地的弊端。在實際工作中總結經驗與深入思考,我的想法更加“接地氣”,契合區域實際,也有助于我提升參政議政的深度。
10月14日,市政協主席潘家瑋一行調研杭州“十四五”規劃,我提出了“互聯網公司的高薪酬導致了國內人才培養與就業的高度內卷化現象”,建議國家加強引導,讓互聯網平臺公司在人口與數字經濟雙重紅利下獲取的高額利潤,投入到關鍵核心技術與基礎科學研究領域,在關鍵卡脖子技術方面,互聯網平臺公司可以承擔更大的科技創新責任,這個建議比國家出手整治平臺公司社區團購及壟斷早了大概一個多月。通過參加這樣特殊的活動,我的關注面不僅僅局限在自己工作的“一畝三分地”,我多了一分對大格局、大視野的關注,把所想所思更多地放在整體大環境中去思考,我參政議政的寬度得到拓展。
2020年雖然艱難,但也是我最忙碌及收獲最大的一年。這一年,我們與西興街道共同打造的社區微腦被評為杭州社區駕駛艙第一屏,廣脈公司也被評為省一級重點防疫企業,我還被評為優秀政協委員。從當初的惴惴不安到現在的樂在其中,政協這個溫暖的大家庭給了我充分發揮的舞臺。
撥開疫情的迷霧,前方更加清晰可見。來到2021年,我已經參加了第二次“兩會”,對政協組織及政協委員有了更深的理解。新年第一會上省委提出的數字化改革,也讓我們更加堅定信念。作為政協委員,在新的一年里,要以更加積極主動的姿態融入到政協工作中去、投身到本職工作中去,聚焦中心大局履職盡責,為高新區(濱江)實現高質量發展發揮自己更大的作用。